Pacific AA Group ရဲ႕ ပဲ့ကိုင္ရွင္ေဒါက္တာေစာေနႏြယ္ႏွင့္ အေမးအေျဖ

ဒီတစ္ပတ္မွာေတာ့  Pacific AA Group ရဲ႕ Deputy Managing Director ေဒါက္တာေစာေနႏြယ္ အေၾကာင္းေလးကို ဂႏၳဝင္ပရိသတ္ၾကီး စိတ္ဓာတ္ခြန္အားျဖစ္ေစဖို႕ တင္ဆက္ေပးလိုက္ပါတယ္ေနာ္။

၁။ မဂၤလာပါ အစ္မေရ။  အရင္ဆံုးအစ္မရဲ႕ ကိုယ္ေရးအက်ဥ္းေလးကို ဂႏၳဝင္ပရိသတ္ၾကီး သိေအာင္ေျပာျပေပးပါဦး။

အစ္မက Dr.ေစာေနႏြယ္ပါ။  Pacific AA Group ရဲ႕ Deputy Managing Director ျဖစ္ပါတယ္။  အမတို႕ Group က လုပ္ငန္း (၃) မ်ိဳးလုပ္ပါတယ္။  ေဆးဝါးလုပ္ငန္းရယ္၊ ကားလုပ္ငန္းရယ္၊ အင္ဂ်င္ဝိုင္လုပ္ငန္းရယ္ လုပ္ပါတယ္။  AA Medical Products Ltd. ဆိုၿပီး ေဆးဝါးႏွင့္ေဆးပစၥည္းကိရိယာ အမ်ိဳးေပါင္း တစ္ေထာင္ေက်ာ္ကို တစ္ႏိုင္ငံလံုးကို ျဖန္႕ျဖဴးေရာင္းခ်လွ်က္ရွိပါတယ္။  ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ပုဂၢလိကပိုင္ ပထမဆံုး အေနာက္တိုင္း ေဆးဝါးစက္ရံု Pacific Medical Industries Ltd. ကို ထူေထာင္ၿပီး ကမၻာ့အဆင့္မွီ ေဆးဝါးမ်ားထုတ္လုပ္ရန္ေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။

အေမရိကန္ႏိုင္ငံက General Motor Car Company ကေန Chevrolet ကားေတြကို တစ္ဦးတည္းကိုယ္စားလွယ္အျဖစ္ တစ္ႏိုင္ငံလံုးကို ျဖန္႕ခ်ိေနပါတယ္။  ျပင္သစ္ႏိုင္ငံ Total ေရနံကုမၸဏီက Total Engine Oil ကုိ တစ္ဦးတည္းကိုယ္စားလွယ္အျဖစ္ တစ္ႏိုင္ငံလံုးျဖန္႕ခ်ိလွ်က္ရွိၿပီး၊ သီလဝါအထူးစီးပြားေရးဇံုမွာ အင္ဂ်င္ဝိုင္စက္ရံု တည္ေဆာက္လွ်က္ရွိပါတယ္။

၂။ အစ္မရဲ႕ မိသားစုအေၾကာင္းကိုလည္းမိတ္ဆက္ေပးပါဦး။        

အစ္မ အမ်ိဳးသားနာမည္က ကိုေဇာ္မိုးခိုင္ပါ။  အစ္မတို႕ Group ရဲ႕ Managing Director ျဖစ္ပါတယ္။  အစ္မမွာ သမီးတစ္ေယာက္၊ သားတစ္ေယာက္ရွိပါတယ္။  သမီးက (၆)တန္း ျဖစ္ၿပီး သားကေတာ့ မူႀကိဳတက္ေနပါတယ္။

၃။ စီးပြားေရးနယ္ပယ္ထဲကို ဘယ္လိုစတင္ဝင္ေရာက္ျဖစ္ခဲ့လဲ သိပါရေစအစ္မ။  

အစ္မ ၂ဝဝ၄ မွာ ဆရာဝန္ျဖစ္ေတာ့  Physician လုပ္ဖို႔ရည္ရြယ္ခဲ့ပါတယ္။  အဲ့ဒီ အခ်ိန္မွာ အစ္မ အမ်ိဳးသားက သူ႕မိဘေတြနဲ႕ စခဲ့တဲ့ ကုမၸဏီမွာ သူ႕မိဘေတြရဲ႕ အစုရွယ္ယာကို ၀ယ္လိုက္ပါတယ္။  အဲေတာ့ သူတစ္ေယာက္တည္းျဖစ္သြားတဲ့ ကုမၸဏီမွာ အစ္မကို သူ႕အလုပ္ထဲမွာ ဝင္ကူေပးဖို႕ေျပာတဲ့ အတြက္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းထဲကို စတင္ေရာက္လာခဲ့ပါတယ္။

၄။ အစ္မကို စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္တစ္ေယာက္ျဖစ္ေအာင္ ဘာေတြက တြန္းအား ျဖစ္ေစခဲ့လဲ။

အစ္မ ၂ဝဝ၄ ေဆးပညာဘြဲ႕ရၿပီးတဲ့အခ်ိန္မွာ စီးပြားေရးအေၾကာင္း ဘာမွနားမလည္ပါဘူး၊ ကိုယ္ျဖစ္ခ်င္တာ Physician ပါ။ ဒါေပမဲ့ ကိုယ့္ကို ကူလုပ္ေပးပါလို႕ ခင္ပြန္းသည္က ေျပာၿပီး ကုမၸဏီမွာ Director ဆိုၿပီး အစ္မကိုေနရာေပးပါတယ္။ ဘယ္လိုေကာင္းေအာင္ လုပ္ရမလဲဆိုတာလဲမသိပါဘူး။  ဒါနဲ႕ အစ္မ ေအာက္ေျခကေနစၿပီး ေလ့လာမယ္ဆိုၿပီး အစ္မ အေရာင္းပိုင္းကေနစၿပီး အေရာင္းဝန္ထမ္းတစ္ေလာက္လုပ္တဲ့ အလုပ္ေတြ ကိုယ္ကိုယ္တိုင္စလုပ္ခဲ့ပါတယ္။  ေစ်းကြက္ကိုယ္တိုင္ဆင္း ကိုယ္တိုင္ေစ်းေရာင္း ခဲ့ပါတယ္။ ကိုယ္လုပ္ၿပီဆိုရင္ ယခင္ထက္အမ်ားႀကီးတိုးတက္မႈရွိရမယ္၊ အရင္ထက္ မ်ားစြာကြာျခားေအာင္ျမင္ရမယ္လို႕ သံဒိဌာန္ခ်လိုက္ပါတယ္။  ကုမၸဏီ အေသးေလး ဘဝကေန ႀကီးပြားတိုးတက္ဖို႕ဆိုတာ ေနာက္ဆံုးခ်ဳပ္လိုက္ရင္ အေရာင္းအဝယ္ ေကာင္းဖို႕နဲ႕ ဝင္ေငြေကာင္းဖို႕နဲ႕ အျမတ္အစြန္းမ်ားဖို႕ပါပဲ။  ဒါ့ေၾကာင့္ အစ္မ အေရာင္း တက္ဖို႕၊ ဝင္ေငြတက္ဖို႕နဲ႕ ယခင္ထက္ အျမတ္တိုးတက္ဖို႕ အစ္မ ရည္မွန္းခ်က္ေတြ ခ်ၿပီး ေတာက္ေလ်ာက္ႀကိဳးစားခဲ့ပါတယ္၊ ႀကိဳးစားတဲ့အတိုင္းလည္း အစ္မ စလုပ္လုပ္ခ်င္းကေနၿပီး အခုဆိုရင္ Over 900% တိုးတက္လာတဲ့အတြက္ ဒါေတြဟာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္ တစ္ေယာက္ျဖစ္ေအာင္ တြန္းအားေတြျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။

၅။      Pacific AA Group ရဲ႕ဦးတည္ခ်က္၊ ရည္ရြယ္ခ်က္ေတြကုိလည္း သိရပါေစ။ ျပီးေတာ့ AA Medical Group အျပင္ တျခားလုပ္ငန္းေတြနဲ႕၀န္ေဆာင္မူေတြအေၾကာင္း ကိုလည္းအတိုခ်ဳပ္ေျပာျပေပးပါဦးေနာ္။

Pacific AA Group ရဲ႕ ဦးတည္ခ်က္ကေတာ့ Local (ျမန္မာျပည္)အတြင္းသာမက Regional နဲ႕ Global အထိ ႏိုင္ငံတကာနဲ႕ ရင္ေဘာင္တန္းႏိုင္တဲ့ Multinational Company တစ္ခုျဖစ္လာဖို႕ ရည္ရြယ္ပါတယ္။  AA Medical ကေနၿပီး အရည္အေသြး ျပည့္ဝယံုၾကည္စိတ္ခ်ရတဲ့ ေဆးနဲ႕ ေဆးပစၥည္းကိရိယာေတြကို တႏိုင္ငံလံုး ျဖန္႕ခ်ိေနတာဆိုရင္ အစ္မတို႕ AA Medical ဟာ အေနာက္တိုင္းေဆးဝါး တင္သြင္းျဖန္႕ခ်ိတဲ့ ကုမၸဏီေတြထဲမွာ အႀကီးဆံုး ေဆးကုမၸဏီ တစ္ခုျဖစ္လာခဲ့ပါတယ္။  အစ္မတို႕ရဲ႕ Pacific Medical Industries Ltd. ေဆးဝါးစက္ရံုဟာ US FDA ရဲ႕ Drug Establishment License ကုိ ရရွိထားၿပီး ႏိုင္ငံတကာ အဆင့္မီေဆးေတြထုတ္လုပ္ၿပီး ျမန္မာႏိုင္ငံ သာမက ျပည္ပကိုတင္ပို႕ဖို႔ စီစဥ္လွ်က္ရွိပါတယ္။

အရည္အေသြးျမင့္ ျပင္သစ္ Total အင္ဂ်င္ဝိုင္ကို ျဖန္႕ခ်ိခဲ့ၿပီး သီလဝါအထူးစီးပြားေရးဇံု က အရည္အေသြးျမင့္ၿပီး ေစ်းႏႈန္းမွန္ကန္တဲ့ အင္ဂ်င္ဝိုင္ေတြကို ျမန္မာျပည္သာမက ျပည္ပတင္ပို႕ဖို႕အတြက္ ထုတ္လုပ္ဖို႕ကိုလည္း စီစဥ္ေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။

အေမရိကန္ကား Chevrolet ကို ျမန္မာျပည္မွာ ေကာင္းစြာေစ်းကြက္ထုိးေဖာက္ ေရာင္းခ်ႏိုင္ခဲ့လို႕ South East Asia မွာ Best Distributor Award ကို ၂ဝ၁၆ မွာ ရရွိခဲ့ပါတယ္။   Chevrolet Brand New Car 15 မ်ိဳးကို ေရာင္းခ်ၿပီး After Sales Service နဲ႕ Spare Parts ေတြကို Work shop ေတြ ထူေထာင္ၿပီး ဝန္ေဆာင္မႈေပးလွ်က္ရွိပါတယ္။

၆။ ကုမၼဏီနဲ႔ ဝန္ထမ္းေပါင္းတစ္ေထာင္ေက်ာ္ ႏွစ္ခုလံုးကို တျပိဳင္နက္ ဖြံျဖိဳးတိုးတက္ ေအာင္ျမင္ေအာင္ ဘယ္လိုစီမံအုပ္ခ်ဳပ္ပါသလဲ။ ဘယ္လိုေတြႀကိဳးစားအားထုတ္ ခဲ့ရလဲဆိုတာ  သိပါရေစ။

အစ္မတို႕ Group မွာ ဝန္ထမ္းေပါင္း 1200 ရွိပါတယ္။  ဝန္ထမ္းေတြ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ဖို႕ ကုမၸဏီနဲ႕ ဝန္ထမ္းၾကားမွာ အတူတကြ သေဘာတူတဲ့ Quality Goals/ Objectives  (ကုမၸဏီက သြားခ်င္တဲ့ရည္မွန္းခ်က္) ကို ခ်မွတ္ပါတယ္။  ဒီရည္မွန္းခ်က္ကို ဒီ Quality Objectives ေတြကို ရေအာင္လုပ္မယ္၊ ဒီလိုလုပ္တဲ့အတြက္ ဝန္ထမ္းေတြမွာလည္း Incentives ေတြ၊ Bonus ေတြ ခံစားခြင့္ရေအာင္လုပ္ရင္းနဲ႕ ပညာ၊ အေတြ႕အႀကံဳေတြ ရမယ္။ တစ္ဦးခ်င္းအတြက္ ရာထူး၊ လစာ တိုးတက္လာမဲ့အခြင့္အလမ္းေတြရွိမယ္ ဆိုတာကို ခ်ျပပါတယ္။  ၿပီးရင္ မၾကာခဏ Meeting ေခၚၿပီး ရည္မွန္းခ်က္ကို အေကာင္အထည္ေဖၚေနတာ OK သလား တိုးတက္မႈရွိလားဆိုတာေတြ အျပန္အလွန္ ေဆြးေႏြးရင္း လိုတာေတြျဖည့္စြက္လုပ္ရင္း ကုမၸဏီရဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္ေတြျပည့္ေအာင္ လုပ္ပါတယ္။  ကုမၸဏီရဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္ျပည့္တဲ့အခါ ကုမၸဏီေရာ ဝန္ထမ္းေရာ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ Win-Win ျဖစ္ပါတယ္။  ကုမၸဏီလည္းဝင္ေငြတက္လာရင္ သူတို႕လည္း Bonus နဲ႕ အျခားခံစားခြင့္ေတြ တိုးတက္လာပါတယ္။

ကုမၸဏီဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ဖို႕အတြက္ Next Year Plan, 3 Year Plan, 5 Year Plan ေတြ ခ်မွတ္ပါတယ္။  အစ္မ အစကေျပာခဲ့သလိုပဲ အေရာင္းတက္ဖို႕ အျမတ္တိုးတက္ဖို႕ဆိုရင္ ကိုယ့္ရဲ႕ ေဖါက္သည္ Customer   ကိုခ်ဲ႕ပါတယ္။  ဒီလို ခ်ဲ႕ဖို႕   ေရာင္းေကာင္းဖို႕ လုပ္တဲ့အခါမွာ ကိုယ့္ရဲ႕ Data ေတြကို ေသခ်ာ Analyse လုပ္ၿပီး plan လုပ္ပါတယ္။

ၿပီးရင္ ေစ်းကြက္အေျခအေနေပၚမူတည္ၿပီး ေရွ႕မွာျဖစ္လာႏိုင္တဲ့ Trend ေပၚမူတည္ၿပီး လုိသလိုေျပာင္းလဲႏိုင္တဲ့ အရည္အခ်င္းရွိေအာင္ ျပင္ဆင္ပါတယ္။ ကုမၸဏီေသးရင္ ေျပာင္းဖို႕ Flexible ျဖစ္ဖို႕ လြယ္ေပမဲ့ ကုမၸဏီ တျဖည္းျဖည္းႀကီးလာရင္ သက္တမ္း ၾကာတဲ့ ကုမၸဏီျဖစ္ရင္ Flexible ျဖစ္ဖို႕ ပိုခက္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကိုယ့္ကုမၸဏီ Growth ျဖစ္ဖို႕ Flexible ျဖစ္ဖို႕ လိုရင္ ျဖစ္ေအာင္လုပ္ပါတယ္။

ဒါေတြကေတာ့ ကုမၸဏီဝန္ထမ္းေတြပါ Growth ျဖစ္ေအာင္ ႀကိဳးစားအားထုတ္ခဲ့တာကို အတိုခ်ဳပ္ေျပာျပတာပါ။

၇။ အစ္မအေနနဲ႕Pacific AA Group ကို ေနာက္ထပ္ဘယ္လိုေတြ တိုးခ်ဲ႕သြားဖို႔ ေမွ်ာ္မွန္းထားလဲဆိုတာကိုေျပာျပေပးပါဦး။

Pacific AA Group ကေန အေမရိကန္ႏိုင္ငံ California ျပည္နယ္ Los Angeles နားမွာ Vitamin စက္ရံုတည္ေဆာက္ၿပီး Made in USA  Vitamin ေတြကို ျမန္မာျပည္ Export လုပ္ရံုမက အျခားႏိုင္ငံေတြတင္ပို႕ဖို႕ စတင္ေစ်းကြက္ရွာေနပါၿပီ။

ျမန္မာႏိုင္ငံစက္ရံုကထြက္တဲ့ပစၥည္းေတြကို ျပည္ပႏိုင္ငံေတြတင္ပို႕ၿပီး Multinational Company ျဖစ္ေအာင္လုပ္ၿပီး ေနာင္ 5-10 Year အတြင္းမွာ Public Listed Multinational Company ျဖစ္ေအာင္လုပ္ဖို႕ ရည္ရြယ္ထားပါတယ္။  အစ္မတို႕မပါဘဲ Professional CEO က Run တဲ့ ကုမၸဏီျဖစ္ေအာင္ တိုးခ်ဲ႕သြားဖို႕ ေမွ်ာ္မွန္းထား ပါတယ္။

၈။ အစ္မအေနနဲ႕ အနိမ့္အျမင့္အတက္အက်ေတြ ၾကံဳေတြ႕ျပီဆို ဘယ္လိုမ်ိဳးစိတ္ဓာတ္ ခြန္အားမ်ိဳးနဲ႕ေက်ာ္ျဖတ္လဲ။ ၾကံဳေတြ႕လာတဲ့ အခက္အခဲတိုင္းကိုေရာ ဘယ္လို နည္းလမ္းေတြနဲ႕ေျဖရွင္းျဖစ္လဲဆိုတာ သိပါရေစ။

အနိမ့္အျမင့္အတက္အက်ေတြႀကံဳၿပီဆိုရင္ အဆိုးဆံုးဘာျဖစ္ႏိုင္မလဲဆိုတာကို ႀကိဳတင္စဥ္းစားထားတယ္။  အဆိုးဆံုးအေျခအေနကို ဘယ္လိုရင္ဆိုင္ေျဖရွင္းမလဲ ဆိုတဲ့ အေျဖ (Solution 1, Solution 2, Solution 3) ဆိုၿပီး Solution Options ေတြ ရွာထားတယ္။ လိုအပ္ရင္ ကိုယ့္လိုပဲ ျဖတ္သန္းခဲ့တဲ့အျခားပုဂၢိဳလ္ေတြနဲ႔ ေဆြးေႏြးတဲ့အခါ သူတို႕ရဲ႕ ျဖတ္သန္းခဲ့တဲ့ အေတြ႕အႀကံဳေတြ ကိုယ့္ကို Share လုပ္တဲ့အခါ ကို္ယ္လည္း ဘယ္လိုရင္ဆိုင္ေက်ာ္ျဖတ္ရမလဲ ပိုျမင္လာတယ္၊ ေခါင္းေအးေအးထားၿပီး ေျဖရွင္းပါတယ္။

၉။ အစ္မရဲ႕ အခ်ိန္စီမံခန္႔ခြဲပံု၊ time management tips ေလးေတြ မွ်ေဝေပးပါအံုး။

အခ်ိန္ကိုေတာ့ အလုပ္မွာေရာ မိသားစုအတြက္ေရာ အစ္မက Important & Urgent ေတြကို အရင္ဦးစားေပးလုပ္ပါတယ္။ ၿပီးရင္ Important but not Urgent ေတြကို လုပ္ပါတယ္။ ဘာလို႕လဲဆို Important ေတြကို ႀကိဳလုပ္မွ Result ေကာင္းထြက္မွာပါ၊ ဥပမာ- စာေမးပြဲလိုေပါ့ စာေမးပြဲနီးလားဆိုေတာ့ မနီးေသးဘူး ဒါေပမဲ့ အေရးႀကီးတယ္ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ထားမွ စာေမးပြဲေအာင္ၿပီးေနာက္ တစ္တန္းတက္ႏိုင္မွာ မို႔လို႔ပါပဲ။

Important but not Urgent လုပ္ခ်ိန္မွာ Urgent but not important ေတြရွိရင္ ကုိယ့္ Manager ေတြကို လုပ္ခိုင္းလို႔ရရင္ သူတို႕ကို တာဝန္လႊဲေပးပါတယ္။  Not Important Not Urgent ေတြကိုေတာ့ ေနာက္ဆံုးမွလုပ္ပါတယ္။

အထက္ကေျပာခဲ့တဲ့ နည္းလမ္းေတြကေတာ့ Prioritize လုပ္လိုက္တာေပါ့ေနာ္။

ၿပီးရင္ မလိုအပ္တာေတြဆိုရင္ NO လို႕ ရဲရဲဝင့္ဝင့္ ေျပာပါတယ္။ အားနာၿပီး မလိုအပ္တာ အေရးမႀကီးတာေတြကို YES ဆိုၿပီး သြားေနလုပ္ေနရင္ ဘယ္ေတာ့မွ အခ်ိန္ေလာက္မွာမဟုတ္ပါဘူး။

ၿပီးရင္ႀကိဳျပင္ဆင္ပါတယ္။  ဒါမွ ေနာက္ဆံုးအခ်ိန္မွာ အကုန္ၿပံဳစံုၿပီး အခ်ိန္မရွိတာ မျဖစ္ေအာင္ပါ။

ကိုယ့္ကိုအခ်ိန္ကုန္ေစမဲ့ အေနွာက္အယွက္ေတြ ဝင္မလာေအာင္ လုပ္ပါတယ္။ ဥပမာ အလုပ္ခ်ိန္မွာ FB ကုိ Log Out လုပ္ထားတာမ်ိဳးေပါ့၊  မိသားစုထမင္း၀ိုင္းမွာ ဖုန္းမၾကည့္ဘဲ မိသားစု ေႏြးေႏြးေထြးေထြး ထမင္းစားသလိုမ်ိဳးေပါ့။ ၿပီးရင္ လႊဲလို႕ရတဲ့ တာဝန္ေတြကို လုပ္ႏိုင္တဲ့သူေတြကို လုပ္ေစပါတယ္။

၁ဝ။ တစ္ခါတစ္ေလမွာ ကြ်န္မတို႔အမ်ိဴးသမီးေတြက မိသားစုအတြက္ အလုပ္အတြက္နဲ႔ ကိုယ္ကိုကိုယ္ ဂရုစိုက္ဖို႔ ေမ့ေနတတ္ၾကတယ္။ အစ္မအေနနဲ႕ေရာကုိယ့္ကိုကိုယ္ အခ်ိန္ေတြ ဘယ္လိုေပးျဖစ္လဲ။

ကိုယ့္ကိုယ္ကိုအတြက္ အခ်ိန္မရွိသေလာက္နည္းပါတယ္၊ ကေလးေတြအိပ္သြားၿပီဆိုရင္ ဒါကိုယ့္ကိုယ္ပိုင္အခ်ိန္ပါပဲ၊ အဲ့ဒီအခါ စာအုပ္ဖတ္တယ္၊ သတင္းနားေထာင္ပါတယ္။

ရံုးပိတ္ရက္ေတြမွာ ကေလးေတြနဲ႕ အျပင္ထြက္ၿပီး သူတို႕ကစားကြင္းသြားခ်ိန္ ကုိယ္က လက္သည္းေျခသည္းဆိုင္၊ ဆံပင္ဆိုင္တို႕သြားၿပီး relax လုပ္ပါတယ္။ တခါတေလ အရမ္းေညာင္းခဲ့ရင္ ပိတ္ရက္မွာ Treadmill မွာ လမ္းေလွ်ာက္ပါတယ္။ စာေအးေအးေဆးေဆးဖတ္ရတာေတာ့ အႀကိဳက္ဆံုးပါပဲ။

၁၁။ အစ္မခံယူထားတဲ့  “ေအာင္ျမင္မႈ” ရဲ႕ အဓိပၸါယ္ဖြင့္ဆိုမႈက ဘာျဖစ္မလဲ။

အရင္ကေတာ့ အစ္မက ကိုယ့္ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈကို Number ေတြနဲ႕ တိုင္းတာခဲ့ပါတယ္။ အေရာင္းဘယ္ေလာက္ ရာခိုင္ႏႈန္းတက္တယ္။ အစ္မ ေဖာက္လာတဲ့ Brand ေတြ ဘယ္ေလာက္ ရာခိုင္ႏႈန္း Growth ျဖစ္တယ္။ ဒီႏွစ္မွာ ရံုးခြဲေပါင္း ဘယ္ႏွစ္ခုဖြင့္ႏိုင္ခဲ့သလဲစသည္ျဖင့္ number ေတြက အစ္မအတြက္ ရင္ခုန္စရာ ေအာင္ျမင္မႈေတြပါ။  အခုေတာ့ ဒီ number ေတြ ရင္မခုန္ဘူးလားဆိုေတာ့ ခုန္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အခုက်ေတာ့ ကိုယ္ Train လုိက္တဲ့ ကိုယ့္ဝန္ထမ္းေတြမွာ ဘယ္ႏွစ္ေယာက္က သမၼာအာဇီဝျဖင့္ ကိုယ္ပိုင္စီးပြားေထာင္ႏိုင္တဲ့ အထိ ႀကီးပြားတိုးတက္လာၾကသလဲ။ တျခား Organization မွာ CEO (သို႕) GM (သို႕) Director အျဖစ္ ရပ္တည္ႏိုင္သလဲ၊ ကိုယ့္ကုမၸဏီရဲ႕ ေကာင္းမြန္တဲ့ System ေတြ Strategy ေတြ ေအာင္ျမင္ခဲ့တဲ့ Plan ေတြ  Knowledge ေတြကို Share လုပ္ေပးလို႕ တစ္စံုတစ္ေယာက္ ျဖစ္ေစ၊ ကုမၸဏီ တစ္ခုခု ျဖစ္ေစ တိုးတက္ေအာင္ျမင္သြားတာမ်ိဳး ဘယ္ေလာက္ရွိသလဲ။ ေနာက္ၿပီး ကိုယ္က စီးပြားေရးမွာတင္မကဘူး မိသားစုဘဝမွာ စိတ္ခ်မ္းသာ ကုိယ္က်န္းမာနဲ႔ ေနႏိုင္တာ၊ ကုိယ့္ Partner က အျပင္သြားတာထက္ ကိုယ္နဲ႕ပဲေနခ်င္တာမ်ိဳး  ကိုယ့္ partner က ကိုယ့္အေပၚ သစၥာရွိတာမ်ိဳးစသည္ျဖင့္ အဲ့လိုမ်ိဳးေတြကလည္း ကိုယ့္ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈေတြထဲမွာပါတယ္လို႕ ပိုခံစားမိလာပါတယ္။

၁၂။ ေျပာင္းလဲေနတဲ့ ေခတ္ၾကီးမွာ ကိုယ့္ကိုကိုယ္ အျမဲတိုးတက္ေနေအာင္ ဘယ္လို က်င့္ၾကံေနထိုင္သင့္လဲ။

• အၿမဲတမ္းေလ့လာဆည္းပူးပါ။
• ကိုယ့္ထက္ေတာ္တဲ့လူေတြနဲ႕ ယွဥ္ၿပိဳင္ပါ။
• Goals ေတြခ်မွတ္ပါ။
• Networking လုပ္ပါ။ လုိုရင္ အႀကံဥာဏ္ေတာင္းခံပါ။
• အခ်ိန္းမျဖဳန္းပါနဲ႕။
• ျဖစ္လာမလားဆိုၿပီး မေစာင့္ပါနဲ႕၊ ကိုယ္ကဖန္တီးပါ။

၁၃။    ဘဝမွာ တိုးတက္လိုသူတစ္ေယာက္ဟာ ဘယ္လိုအက်င့္ေတြ၊  ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြး ေတြရွိထားသင့္လဲ။

• စာဖတ္ပါ။
• အမွားေတြက သင္ခန္းစာယူၿပီး ေနာက္တခါထပ္မမွားရေအာင္ျပင္ဆင္ပါ။
• ေစာေစာထပါ။
• အခ်ိန္မဆြဲပါနဲ႕။
• မိမိရဲ႕ အက်င့္ဆိုးေတြေဖ်ာက္ပါ။
• လိုအပ္ရင္ Calculated risk ယူပါ။

၁၄။    စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္တစ္ေယာက္အတြက္ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးက ဘယ္ေလာက္ထိ အေရးပါ အရာေရာက္လဲ။ အစ္မရဲ႕ ခံယူခ်က္ကို မွ်ေဝေပးပါ။

အေရးပါပါတယ္။  စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမွာ ကိုယ့္ရဲ႕ Customer ေတြရွိတယ္၊ ကိုယ့္ရဲ႕ Employee ေတြရွိတယ္၊ ကိုယ္ရဲ႕ Shareholder ေတြရွိမယ္၊ ကိုယ္ ဆက္သြယ္ေဆာင္ ရြက္ရမဲ့ government  dept ေတြရွိမယ္။ ကုမၸဏီနဲ႕ ဆက္ဆံေနတဲ့ Fanancial Institution ေတြရွိမယ္၊ Vendors,  Suppliers ေတြရွိမယ္၊ ဒါေတြနဲ႕က ေန႕စဥ္အမွ် ဆက္ဆံေနရတာမို႕ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးက အရမ္းအေရးႀကီးပါတယ္။ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးေကာင္းမွ သူတို႕ကိုယ္ influence လုပ္ႏိုင္မွာပါ။ ကိုယ့္အေပၚ ယံုၾကည္လာေအာင္ trust တည္ေဆာက္လို႕ရမွာပါ။ positive relationship ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ႏိုင္မွာပါ။ ဒါမွပဲ စီးပြားေရးေအာင္ျမင္မွာပါ။

ဒါအေရးႀကီးလြန္းလို႕ Interpersonal Skills, Communication Skills, How to influence other people တို႕လို သင္တန္းေတြမွာ လူေတြစည္ေနေအာင္ တက္ေနၾကတာျဖစ္ပါတယ္။

၁၅။ လူတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ဘဝမွာ guidance ေပးႏိုင္တဲ့သူ၊ mentorship ဘယ္ေလာက္အေရးပါတယ္လို႔ထင္လဲ။ မွန္ကန္တဲ့ mentor ေတြရေအာင္ ဘယ္လို ဆည္းကပ္သင့္လဲ။

Mentorship က အရမ္းပဲ အေရးႀကီးပါတယ္။

Mentor ကေန ကိုယ့္အတြက္ ေကာင္းမြန္တဲ့ အႀကံဉာဏ္ေတြရႏိုင္သလို တစ္ခါတေလ mentor က ကိုယ္မျမင္တဲ့ ကိုယ့္ရဲ႕ အားနည္းခ်က္ကို ေထာက္ျပတဲ့အခါ ကိုယ္ျပဳျပင္ဖို႕ အခြင့္အလမ္းရတဲ့အတြက္ အလြန္အက်ိဳးရွိပါတယ္။  ဒါေပမဲ့ အဲ့ဒီ mentor က ကိုယ့္အက်ိဳးတကယ္လိုလားၿပီး ကိုယ့္ရဲ႕ အားနည္းခ်က္၊ အားသာခ်က္ကို ေထာက္ျပ ႏိုင္တဲ့ လူျဖစ္ရပါမယ္။  လိုအပ္ရင္ နားခါးတဲ့စကားလည္း ကိုယ့္အက်ိဳးအတြက္ ေထာက္ျပေျပာရဲတဲ့ mentor ျဖစ္ဖို႕ေတာ့လိုပါတယ္။

မွန္တဲ့ mentor ရဖို႕ဆိုတာ မလြယ္ပါဘူး၊ ကိုယ္ တန္ဖိုးထားတဲ့ value အတိုင္း သူတန္ဖိုးထားတဲ့ value က မတူရင္၊ ကိုယ္သိခ်င္တဲ့ အေၾကာင္းအရာေတြက သူ႕ကၽြမ္းက်င္တဲ့ အပိုင္းမဟုတ္ရင္ေတာ့ မွန္ကန္တဲ့ mentor ျဖစ္ဖို႕ မလြယ္ပါဘူး။

အထက္ကေျပာခဲ့တာေတြမျဖစ္ေအာင္ ေသခ်ာေရြးဖို႕လိုပါမယ္။ အေရြးမွားလို႕ Right Mentor မဟုတ္ခဲ့ရင္လည္း သူနဲ႕ကိုယ္ မိတ္ေဆြအျဖစ္္ ေအးေအးေဆးေဆး ဆက္ရွိၿပီး  Mentor အျဖစ္က လမ္းခြဲလို႔ရပါတယ္။  Mentor ဆက္ရွာလို႕ရပါတယ္။

၁၆။ အစ္မ စံျပထားေလးစားအားက်တဲ့  ပုဂၢိဳလ္က ဘယ္သူျဖစ္မလဲ။ ဘာေၾကာင့္လဲ ဆိုတာကိုလည္း မွ်ေဝေပးပါ။

ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ပါ။  သူ႕မွာ အားလံုးမျငင္းႏိုင္တဲ့ စံထားရတဲ့ ကိုယ္က်င့္သိကၡာ ရွိတယ္။ သူဟာ သူ႕ရဲ႕ လာဘ္ေပး လာဘ္ယူ ကင္းစင္းတဲ့ ရိုးသားေျဖာင့္မတ္မႈေၾကာင့္ အားလံုးက သူ႕ကို ေလးစားခ်စ္ေၾကာက္ရိုေသရတာ မၿငင္းႏိုင္ပါဘူး။

၁၇။ Parenting အပိုင္းနဲ႔ပတ္သက္ျပီး ကေလးေတြကုိ ဘယ္လိုျပဳစုပ်ိဳးေထာင္လဲဆိုတာကိုလည္း မ်ွေဝေပးပါဦး။

ကေလးေတြကိုေတာ့ လမ္းမွားမေရာက္ရေအာင္ အၿမဲတမ္း knowledge sharing လုပ္ေပးတယ္၊ စာဖတ္ခိုင္းတယ္၊ ျပည္သူ႔ နီတိသင္ေပးတယ္၊ အမွားနဲ႔အမွန္ခြဲျခား တတ္ေအာင္သင္ေပးတယ္၊ လြတ္လပ္စြာ ေတြးေခၚခြင့္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေပးတယ္၊ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုတာဝန္ယူတတ္ တာဝန္ခံတတ္ေအာင္ ေလ့က်င့္ပ်ိဳးေထာင္ေပးပါတယ္။

၁၈။    သာယာေရးတဲ့မိသားစုေလးတစ္ခုျဖစ္ဖို႔အတြက္ အဓိကက်တဲ့    အေျခခံသေဘာတရား  ဘာေတြျဖစ္မလဲ။ 

တစ္ဦးနဲ႕တစ္ဦး ခ်င္ခင္ေမတၱာရွိမႈ၊ စာနာနားလည္မႈ၊ အျပန္အလွန္ေလးစားမႈ၊ ယံုၾကည္မႈေတြကေတာ့ သာယာတဲ့ မိသားစုတစ္ခုျဖစ္ဖို႕ အေျခခံအခ်က္ပါပဲ။

၁၉။    နယ္ပယ္အသီးသီးမွာ ေအာင္ျမင္ဖို႔ၾကိဳးစားေနၾကတဲ့ လူငယ္ေတြကို စိတ္ဓာတ္ခြန္အား ျဖစ္ေစမယ့္ စကားေလးေျပာေပးပါဦး။

• အခ်ိန္ကိုအက်ိဳးရွိစြာအသံုးခ်ပါ။
• ကိုယ့္ရည္မွန္းခ်က္ ကိုယ္ passion ရွိတဲ့အလုပ္ကို ေသေသခ်ာခ်ာ commitment ထားၿပီး ႀကိဳးစားပါ။ ေကာက္ရိုးမီးလို အခု ဟုန္းကထဲ ထေတာက္ေပမဲ့ ခဏေန မီးၿငိမ္း သြားတာမ်ိဳး ဇြဲမရွိတာမ်ိဳး မလုပ္ပါနဲ႕။
• အၿမဲတမ္းေလ့လာဆည္းပူးပါ။ Every day is learning ပါ။
• ဖန္တီးပါ။ အခုပဲစပါ (ေန႕ေရႊ႕ ညေရႊ႕ မလုပ္ပါနဲ႕)
• ကိုယ့္ဘ႑ာေရးအေျခအေနကို ကိုယ္သိေအာင္လုပ္ပါ။
• လဲက်လည္းျပန္ထပါ လို႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

ေဒါက္တာေစာေနႏြယ္ရဲ႕ စကားေလးေတြက စာခ်စ္သူေတြအတြက္ စိတ္ဓာတ္ခြန္အားျဖစ္ေစလိမ့္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္စာခ်စ္သူတို႔ေရ…။ ဂႏၳဝင္စာခ်စ္သူေတြအားလံုးလည္း ရည္မွန္းခ်က္ေတြဆီကို တစိုက္မတ္မတ္ေလွ်ာက္လွမ္းႏိုင္ပါေစလို႔ ဆုမြန္ေကာင္းေတာင္းေပးလိုက္ပါတယ္ေနာ္။